AMOA ERP
AMOA ERP : une assistance à maîtrise d’ouvrage pour sécuriser votre projet
L’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) sécurise votre projet ERP de bout en bout : cadrage des enjeux et besoins, pilotage de la consultation, aide à la décision et suivi du déploiement. Une posture indépendante des éditeurs et des intégrateurs, entièrement au service de vos intérêts.
Qu’est-ce que l’AMOA dans un projet ERP
L’AMOA représente la maîtrise d’ouvrage : c’est-à-dire vous, l’entreprise qui exprime le besoin et qui portera le projet au quotidien. La mission d’AMOA consiste à vous assister dans ce rôle : formaliser vos besoins, structurer la consultation des éditeurs, arbitrer les choix techniques et fonctionnels, et sécuriser le pilotage jusqu’au déploiement.
Contrairement à la maîtrise d’œuvre (l’éditeur ou l’intégrateur qui réalise la solution), l’AMOA reste entièrement de votre côté.
Le rôle de l’AMOA à chaque phase du projet
Cadrage
Formaliser précisément vos besoins et vos enjeux avant toute consultation du marché.
Consultation
Structurer et piloter la consultation des éditeurs pour objectiver la comparaison. Bénéficier des Benchmarks Catalyst. L’Unique outil de comparaison de logiciels pour 100, 200 voire 300 fonctions.
Déploiement
Accompagner le déploiement et coordonner et arbitrer les décisions jusqu’à la mise en production.
AMOA vs intégrateur : deux métiers différents
AMOA (Maîtrise d’Ouvrage)
Représente vos intérêts, indépendante de tout éditeur ou intégrateur. Sa mission s’arrête quand la solution répond réellement à vos besoins, pas quand elle est vendue.
Intégrateur (Maîtrise d’Œuvre)
Réalise et paramètre la solution technique. Rémunéré par la vente et le déploiement du logiciel, ce qui peut orienter ses recommandations.
Notre approche AMOA chez Crm-Erp Catalyst
Nos consultants AMOA sont des experts seniors, indépendants des éditeurs, formés à nos outils de Benchmarks Catalyst. Ils interviennent à vos côtés du cadrage initial jusqu’à la mise en production, avec un objectif simple : que la solution choisie corresponde réellement à vos besoins.
Quand faire appel à une AMOA ERP
- Vous lancez un projet ERP sans équipe IT dédiée en interne
- Vous désirez « challenger » une solution « pratiquement » choisie
- Vous voulez sécuriser une consultation face à plusieurs éditeurs
- Vous avez déjà été échaudé par un premier projet mal cadré
- Vous devez arbitrer entre plusieurs solutions techniques sans expertise interne
- Vous souhaitez un tiers de confiance pour piloter le déploiement